近年来，京师律所始终坚持“以党建带所建、以党建促发展”的理念，思路清晰、步伐坚定，走出了一条独具特色的党建与业务融合发展之路。近日，京师律所主任张凌霄就“京师律所在新时代如何奋进新征程”接受了新华网专访，介绍了律所在规模化发展、管理制度、专业建设等方面所做的不懈努力和取得的成效，以及未来发展方向。

原文如下：

张凌霄：党建工作

是京师律所稳步发展的根本

▲北京市京师律师事务所主任张凌霄

记者：京师律师事务所能够走向规模化的关键因素是什么？

张凌霄：2021年，京师律师事务所员工党员人数1880人，其中党员律师人数达1575人，占律师总人数的28.5%；北京总部已建党支部16个，党员人数已达566人，占全体员工总人数的27%。党建工作不断向纵深拓展，为律所的发展奠定了坚实的基础。此外，律所在坚持以党建为核心的基础上，不断完善群团组织建设，现已成立工会、侨联、共青团等群众组织，形成了律所党建建设的新亮点，也为律所发展注入了源源不断的生命力。

另一方面，我们的初心只是想建立一个法律人公益共生、共创共赢的大平台，本着这样的初心和理念，我们提出了以“党建为魂，律师为本，规模为基，专业为王，品牌为力，国际为向，执业为民”的新发展理念，而之所以能够达到如今的规模水平，我认为更多原因则是制度创新后自然而然的结果。我们现在的律所制度处处体现着“专业立所、制度建所、稳进办所”的理念，不仅对外能为客户输出高品质法律服务，还能在律所内部建立起科学的治理结构，这样的制度不断地吸引着法律人才。根据北京市司法局的统计，在2018-2021年间，京师律师事务所连续四年被评为北京地区规模最大的律师事务所。

记者：随着规模化的发展，京师律师事务所的管理制度经历了怎样探索？

张凌霄：如何在市场竞争中占得先机，在业内占有一席之地是包括我在内的京师律师事务所管委会长期以来最为关注的一点，经过深入地研究与分析，最终我们共同达成了一致：要走出一条适合律所的新路径。

由此，我们开启了包括战略制定、管理模式、发展理念、专业建设在内的综合改革之路。这是在深刻分析我国律师业正面临市场化、专业化、大数据化发展大势所得出的结论。专业化能够在竞争中带来比较优势，品牌化是树立京师律师在行业内外的影响和知名度的重要途径，而国际化则有利于吸收外国同行的有益经验和时代发展的先进理念，拓展京师的视野和业务领域。

重整之初，在对比分析了传统管理模式下执业自由、个人影响力大、收入快等好处以及无法实现团队化、专业化、资源共享、打造律所品牌效应及客户缺乏服务体验等弊端后，为了有效避免传统律所因为部分决策意见不能统一而形成的管理僵局，律所实行了专业化的管理体制——专职管理人制度，管委会成员能够在充分包容理解的基础上形成决策，并由执行主任统一负责管委会决议的执行和律所日常事务的处理，有效做到了令行禁止，大大提高了律所运行效率，并逐步实现律所管理水平、服务质量不断提升，律所规模及品牌不断做大做强。

但随着律所发展的步伐不断加快，我们也不可避免地迎来律所管理方面的挑战：什么样的模式和制度最适合快速发展中的京师律师事务所？伴随着发展进程我们又该进行怎样的调整？有挑战，就要应战。首先，我们解决了律所体制过于传统，甚至稍显滞后的问题。

发展新阶段，现实问题呼唤体制创新。在全面审视律所发展历程和自身优劣条件，并对全国范围内优秀律师事务所发展模式进行考察分析后，律所正式开启体制改革的序幕。2021年11月30日，京师律师事务所正式获批成为特殊的普通合伙制律所，标志着律所成功完成改制，这大大增强了律所整体的抗风险能力，同时为律所的后续发展奠定了强有力的制度根基。

对于京师律所来说，改制绝不仅仅是组织形式的变更，更是律所不断突破，实现全面发展的新起点。在京师律师事务所最新制定的下一个五年规划里，专业化和国际化建设将会继续作为律所发展道路上的重要抓手，律所全国体系也将最大限度地发挥制度的作用和市场的力量，进一步提高内部治理能力，加快队伍传承建设，打造更加有效率、有活力的平台。以上这些律所治理上的创新是我们在不断的“挑战——应战”的过程中探寻摸索出的成果。在分所管理上，京师律师事务所特别强调要发挥派驻分所合伙人的主体作用，分所可以制定切合当地市场特色与自身业务的拓展方式。同时，律所“平台化、团队化、标准化”模式将深度强化总所对分所的管理，从而建立起更加有效、规范的资源整合机制、风险把控机制以及业务合作与信息沟通机制，让总所与分所逐步走向“一体化”。

记者：市场对律师 “专业能力” 的定义越来越宽泛，在此背景下，京师律师事务所如何思考 “专业建设”？

张凌霄：律师专业化发展已经成为业内共识，而京师律师事务所在2014年重组之初便大力推进了专业化分工，为律所的发展奠定了坚实的基础。规模化的良好开局，让律所真正成为一个资源共享、合作共赢的大平台。但我们深知，规模化只是开端，律所真正想要获得质的发展与突破，需要专业化建设带来的硬驱动。品牌的树立，也同样需要专业化成果的有力支撑。把专业做成品牌，才是突围之道。自2019年底起，京师律师事务所开始筹划专业化升级建设，并在2021年全面实施落地，其基本思路可归纳为“全周期、一体化、产品化”，这是律所在专业化发展管理模式上的重大升级，未来各项专业化建设将围绕着这三大目标有序展开。

八年来，我们用心做专业，站在以“专业”解局的新阶段，再次启动法律服务产品大赛项目，打破地域限制，不断淬炼底层专业实务经验、打磨上层法律服务产品，切实推进律所专业发展。此外，律所还通过建立“京师律师企业合规研究中心”，实施“京师律所体系跨区域业务交流机制”，制定“刑委会支持分所刑事业务发展办法”等举措，持续推动律所体系资源及业务大循环。

我们希望通过此次专业化升级，使得京师律所作为一个整体，能够为客户提供更有效率、更全面、更优质的法律服务。京师律所在各个业务条线和行业领域都有足够的领军人物和人才储备，也为这次专业化升级提供了基础。

记者：未来，京师在律所制度方面及律所发展方面还将进行怎样的完善?

张凌霄：对于京师律所来说，最重要的是专业化发展，而专业取决于人才，这也是为什么我们将“人才办所”置于律所战略规划前列。因此，我们未来的制度创新的重点将专注于人才培养、人才引进和专业化发展的创新。